変化のスポードがさらに激しさを増す現代において、時代のニースに的確に応えながら事業を成長させていく為には新規事業への継続的な挑戦が求められます。 ゲンライトでは新たなプロジェクトの立ち上げや新たな取組みづくりを始める前のアイデア出しやコンセプトづくりの段階からサポートいたします。
■新規事業支援【営業】〜変化への対応
【実績】
- 基幹事業がプロパンガス業である企業様の新規事業として不動産業の立ち上げ
（事業コンセプトからブランディング、宅建業の事業認可取得まで全般）を支援。 - 基幹事業が建設請負業である企業様の新規事業として日帰り温泉施設の開業支援。
- 基幹事業が建築デザインである企業様の新規事業として不動産売買の営業支援。
- 基幹事業が建築土木業である企業様の新規事業として、不動産開発事業の営業支援。
■成長戦略支援【人事】〜企業は人なり
ひとつの事業を継続的に成長させる為には、ビジネスを展開する役割を担う人づくりと組織づくりが最も重要な成長戦略テーマのひとつです。 個人が自己を律するためのセルフマネジメント力。チームが十分に機能し力を発揮するためのチームマネジメント力。 これらの力を引き出すための研修をご用意しています。
【実績】
- 注文戸建て住宅の工務店様の事業承継のため、社員数を増やし経営幹部を育成するための人事制度構築、及び採用支援。
- 事業拡大に伴いバラツキが目立つ事業部別の人事評価を一本化し全社の方向性を一致させるための人事評価制度の構築。
- 二代目社長となり新会社名にするなどブランド改革と合わせ新人事制度への改革をサポート。
■知財戦略支援【総務】〜CSそしてES
ES（従業員満足：Employee Satisfaction）が、CS（顧客満足：customer satisfaction）に強い影響を与えることから、 企業価値を高めるためには、ESを重要な経営指標の一つと位置づける企業が増えています。CSを高めるためのブランドづくり、ESを高めるための社内イベント等をサポートいたします。
【実績】
- 県内でまだどの企業も始めていない終活ビジネスに取り組むための事業設立の支援と社員に新たな事業を委任するための統合支援。
- 介護施設の増床工事計画に伴い、経営幹部に実務を学ばせつつ、創業オーナーの事業への思いを継承するためのトータル支援。
- 歩合制営業から完全固定給制へと企業風土・企業体質を変更（社内アンケートから新人事制度構築、評価制度導入を実務支援。